أحمد سلامة

ولكل من لا يعرف تاريخ هذه المنطقة، داخلها أو خارجها، أقول: لم تستسلم مصر لاحتلال سيناء عام 1967. أعادت بناء قدراتها، وخاضت حرب الاستنزاف، ثم جاء السادس من أكتوبر 1973، حين عبر الجيش المصري قناة السويس واقتحم تحصينات خط بارليف، بالتزامن مع الهجوم السوري على جبهة الجولان. كان العبور ثمرة إعداد وتدريب وتخطيط، وتضحيات رجال حملوا مسؤولية استعادة الأرض.

تحت قيادة الرئيس أنور السادات، وبجهد القادة والضباط والجنود، أثبتت مصر أن آثار الهزيمة لا تكتب مستقبل الشعوب إلى الأبد. وأرى في ذلك ردًا عمليًا على كل نظرة تختزل شعوب منطقتنا في العجز أو الاستسلام؛ فالقدرة تُبنى، والثقة تُستعاد بالعمل، والواقع يمكن تغييره حين تقترن الإرادة بالتخطيط.

ولم يكن هذا الجهد منفصلًا عن محيطه العربي. شاركت دول عربية في المساندة العسكرية والمالية والسياسية بدرجات وأشكال مختلفة، وكان للتحرك النفطي العربي أثر دولي بارز. ومن الوفاء أن نتذكر الأشقاء الذين ساندوا المعركة، وأن ندرك قيمة التضامن حين يتحول من شعور إلى موقف وعمل.

كما أن ميزان الدعم الدولي لم يكن تفصيلًا هامشيًا؛ فقد دعمت الولايات المتحدة إسرائيل بجسر جوي عسكري خلال الحرب، بينما تلقى الجانب العربي دعمًا سوفيتيًا. ولذلك واجهت مصر إسرائيل في ظل توازن دولي معقد ودعم أمريكي كبير لها. والدقة هنا مهمة: لم تكن حرب أكتوبر حربًا مباشرة بين مصر والولايات المتحدة أو فرنسا، والمشاركة الفرنسية في العدوان العسكري على مصر تعود إلى العدوان الثلاثي عام 1956، مع بريطانيا وإسرائيل.

ومن حق الأجيال أن تعرف أيضًا أن استرداد سيناء لم يكتمل كله في أيام الحرب. استعاد القتال جزءًا من الأرض وفتح الطريق إلى مسار سياسي وتفاوضي؛ ثم جاءت معاهدة السلام عام 1979، واكتمل الانسحاب الإسرائيلي من معظم سيناء في 25 أبريل 1982، وعادت طابا إلى السيادة المصرية في 19 مارس 1989 بعد التحكيم الدولي. إنها رحلة تكاملت فيها تضحيات الجيش مع جهود الدبلوماسية والقانون.

لهذا أرى في أكتوبر رسالة ردع باقية: أن الاعتداء على مصر ليس قرارًا بلا تكلفة، وأن الدفاع عن سيادتها وأرضها مسؤولية لا تسقط بالتقادم. والردع، في فهمي، يقوم على الاستعداد والكفاءة ووحدة الإرادة، وعلى قدرة الدولة على حماية حقوقها واختيار أدواتها بحكمة.

وحين ننقل هذه الذكرى إلى أبنائنا، فإننا ننقل مسؤولية المحافظة على ما تحقق. الجيش القادر يحتاج إلى علم وتدريب، والوطن القوي يحتاج إلى اقتصاد منتج ومؤسسات كفؤة ومواطن يعرف قيمة عمله. وكل مشروع نافع، وخبرة تُنقل، وفرصة عمل تُصنع، تضيف إلى قدرة مصر على حماية مستقبلها.

وفي هذه المناسبة، أتوجه بتحية وفاء إلى شهداء مصر وأبطال أكتوبر وأسرهم، وبالتقدير إلى القوات المسلحة، وإلى الرئيس عبد الفتاح السيسي بصفته رئيس مصر اليوم، وإلى كل مصري وعربي مخلص يحمل لهذا الوطن محبة صادقة.

ذكرى أكتوبر رسالة ردع للأجيال المتعاقبة: تذكّر من يفكر في الاعتداء بأن لهذا الوطن إرادة تحميه، وتذكّرنا نحن بأن صون الكرامة يحتاج إلى استعداد وعمل مستمرين. حفظ الله مصر، وأدام على أهلها الأمن والكرامة.

مصادر الوقائع التاريخية: الهيئة العامة للاستعلامات — تحرير سيناء · عودة طابا · مكتب المؤرخ بوزارة الخارجية الأمريكية — حرب 1973 · أزمة السويس 1956.

تصميم رمزي بالذكاء الاصطناعي لا يوثق لقاءً حقيقيًا.

أرى في المشاركات التي تستقبلها المنصة الإلكترونية للمنتدى كنزًا من الأفكار وطاقات أمل لمصر. وما يلفت انتباهي هو تنوع القضايا التي يناقشها أصحاب المقترحات، وحرصهم على تقديم تصورات للحلول. هذا التنوع يمنحني شعورًا بأن وراء كثير من التحديات عقلًا يفكر، ومواطنًا يريد أن يشارك في تجاوزها.

ومن المميزات المهمة أن الاطلاع على المقترحات المنشورة ليس حكرًا على فئة بعينها؛ يستطيع زائر الموقع تصفحها، والبحث بالكلمات، والتصفية حسب القطاع والتاريخ. وهكذا يصبح الوصول إلى الفكرة المناسبة أسهل للباحث وصاحب المشروع والمتخصص وكل مهتم بالشأن العام.

وفي رأيي، إتاحة هذه المشاركات تمنحها فرصة أوسع للنقاش والتطوير، مع ضرورة حفظ نسبتها إلى أصحابها. فقد يطرح شخص بداية حل، ويضيف آخر خبرة عملية، ويكشف متخصص جانبًا يحتاج إلى تعديل. بهذه المشاركة يمكن للفكرة أن تنضج، وأن تتجاوز حدود الاجتهاد الفردي.

ومن منطلق اهتمامي ببناء المشروعات، أرى أن الإدارة الحكيمة لهذه الثروة الفكرية تبدأ بحفظها وتنظيمها، ثم فحصها على أساس المشكلة التي تعالجها، والأثر المتوقع منها، وتكلفتها، وإمكان تنفيذها. وأتطلع إلى أن تجد خبرات المصريين في الداخل والخارج مكانًا في هذا العمل، كلٌّ بما يستطيع أن يقدمه.

لذلك أطالب الحكومة والجهات المنظمة بالحفاظ على هذه الأفكار والمقترحات في سجل منظم، وإخضاع كل مقترح لتقييم أولي جاد، ثم إحالة ما يستحق الدراسة المتخصصة إلى الجهات المعنية. ومن المهم تجميع الأفكار المتشابهة دون إهدار مساهمة أصحابها، وإتاحة متابعة واضحة لما انتقل إلى الدراسة أو التجربة أو التنفيذ.

وأتمنى أن يخرج المنتدى بتوصيات عملية تتضمن اختيار مجموعة من المقترحات القابلة للتجربة، وتحديد جهة مسؤولة عن كل منها، وجدول زمني ومؤشرات معلنة لقياس النتائج. فنجاح الحوار يتعزز عندما يستطيع المواطن أن يرى ماذا حدث لفكرته، ولماذا قُبلت أو احتاجت إلى تعديل أو تعذر تنفيذها.

ورسالتي إلى كل مسؤول: لا تستصغروا مقترحًا لبساطة صاحبه، ولا تتكبروا على فكرة لأنها جاءت من شاب في بداية طريقه. امنحوا كل فكرة فرصة عادلة للفحص؛ فقد تحمل ملاحظة صغيرة مدخلًا إلى تحسين كبير. واحترام صاحب المقترح يبدأ بالاستماع إليه والرد عليه بوضوح.

وأتوجه بالشكر إلى فخامة الرئيس عبد الفتاح السيسي. بالنسبة لي، تمثل هذه المساحة للمشاركة والتعبير عن الرأي مصدر أمل واعتزاز، وفرصة لم أكن أتخيل أن أعبّر من خلالها عن رؤيتي بهذه الصورة. وأتطلع إلى أن تتسع هذه المساحة، وأن يقترن الاستماع بخطوات عملية يشعر المواطن بأثرها.

مصر تستحق أن نستمع إلى أبنائها، وأن نحافظ على أفكارهم، وأن نحول الممكن منها إلى عمل. وأملي أن يكون منتدى مصر 2026 بداية لمسار مستمر تُحترم فيه الفكرة، وتُدرس بجدية، ويُقاس نجاحها بما تضيفه إلى حياة الناس.

الصورة توضيحية بالذكاء الاصطناعي وليست توثيقًا لحضور المنتدى. موعد المنتدى المعلن: ١٩–٢٤ أكتوبر ٢٠٢٦.

عن المنتدى · تصفح المقترحات

من فوائد الاستثمار أنه يتيح توجيه الموارد إلى نشاط منتج، وقد يساعد على بناء دخل على المدى الطويل وتوسيع الأعمال. لكن العائد ليس مضمونًا؛ فكل فرصة تحمل مخاطر وتكاليف، وقد تتأثر بالسوق والإدارة والسيولة. لذلك ينبغي تحديد الهدف والمدة والقدرة على تحمل الخسارة قبل الالتزام بأي مبلغ.

البدء المدروس أهم من البداية الكبيرة. افهم النشاط، واختبر افتراضاتك، وراجع المصروفات والتدفقات النقدية. وقد يساعد التنويع على تقليل بعض المخاطر، لكنه لا يلغي احتمال الخسارة. كذلك لا يصح اعتبار نجاح تجربة سابقة وعدًا بتكرار النتائج.

رؤيتي أن أفضل استثمار هو ما يجمع بين منفعة حقيقية وحسابات واقعية. تعلم أولًا، واسأل بوضوح، ثم اتخذ قرارك على قدر معرفتك وقدرتك. هذا المقال للتثقيف العام وليس توصية بشراء أصل أو منتج مالي.

القيمة الحقيقية هي البداية، والعائد نتيجة نسعى إليها بوعي.

مرجع للتثقيف الاستثماري: Investor.gov

تجربة الشراء الواضحة يجب أن تشرح حالة السيارة ومواصفاتها وتكاليفها المعروفة، وأن تتيح للعميل إجراء فحص مستقل ومراجعة المستندات. وكلما كانت المعلومات منظمة، أصبحت المقارنة أسهل وقل الاعتماد على الوعود العامة.

الفرص في قطاع السيارات لا تقتصر على البيع؛ هناك الصيانة وقطع الغيار والخدمات الرقمية وتنظيم المعروض وخدمة ما بعد البيع. وكل مجال يحتاج إلى فهم احتياج العميل، وجودة تنفيذ، والتزام بالمواعيد. ومن المهم أيضًا التمييز بين السعر الأولي وتكلفة الاستخدام والصيانة بمرور الوقت.

في رؤيتي لعرب أوتو، يجب أن تكون المصداقية أساس أي تطور. لا نحتاج إلى مبالغة في الإعلان بقدر حاجتنا إلى تجربة تحترم وقت الناس ومالهم. فالعميل الذي يفهم قراره هو البداية الصحيحة لعلاقة طويلة.

الثقة لا تُضاف إلى البيع؛ الثقة هي أساسه.

الاستفادة من الأسواق الخارجية قد تأتي من الوصول إلى طلب جديد، أو تنويع مصادر التوريد، أو التعرف إلى أساليب أفضل في الإنتاج والتوزيع. لكن اتساع الفرصة يصاحبه تعقيد في الشحن والعملات والمستندات والمعايير، ولا بد من حساب هذه الجوانب قبل التسعير.

أرى أن البداية العملية هي تجربة محدودة قابلة للقياس: التحقق من المورد، ومراجعة عينة، وتحديد المسؤوليات ومواعيد التسليم، وحساب التكلفة حتى وصول المنتج. كما ينبغي مراجعة المتطلبات الرسمية السارية في بلد المنشأ والوجهة مع مختصين عند الحاجة؛ فلا توجد قاعدة واحدة تصلح لكل منتج ودولة.

قوة التاجر ليست في عدد الأسواق التي يذكرها، بل في قدرته على الوفاء بما اتفق عليه. الشراكة الجيدة تحتاج وضوحًا واحترامًا واختبارًا تدريجيًا. بهذه العقلية تصبح التجارة الدولية بابًا للتعلم والنمو، لا مجرد مغامرة في مكان جديد.

فكّر عالميًا، واحسب كل خطوة بدقة.

لهذا أريد توجيه الجمهور من فيسبوك وإنستجرام وتيك توك إلى roomegy.com. الهدف أن يظل المحتوى مرتبطًا بوجهة واحدة يمكن تطويرها وتنظيمها، وأن يجد المستخدم تفاصيل أوضح بدل تكرار السؤال في أكثر من قناة.

ومن أولويات التطوير أن تكون خدمة العملاء داخل الموقع: طلب واضح، ورقم متابعة، ومسؤول عن الرد، وسجل يوضح ما تم إنجازه. هذه رؤية للعمل والتنظيم، وتحتاج تنفيذًا ومتابعة وقياسًا قبل اعتبارها خدمة مكتملة.

نجاح أي منصة لا يقاس بجمال واجهتها وحده؛ بل بقدرتها على تسهيل مهمة حقيقية. سأظل أنظر إلى روم إيجي باعتبارها مشروعًا يتحسن بالاستماع للمستخدمين، وتبسيط الرحلة، والاهتمام بالتفاصيل التي توفر وقتهم.

كل قناة تفتح الباب… والموقع يجمع التجربة.

انتقل إلى موقع روم إيجي

التنظيم يبدأ بمعلومة صحيحة: ماذا ننقل؟ وأين؟ ومتى؟ ومن المسؤول عن كل مرحلة؟ غياب هذه التفاصيل يخلق تأخيرًا واتصالات متكررة. أما وضوحها فيساعد الفريق على اكتشاف المشكلة مبكرًا والتعامل معها قبل أن تكبر.

من الأفكار التي أؤمن بها توثيق حالة الطلب، وتحديد نقطة اتصال واضحة، وإبلاغ العميل بأي تغيير مؤثر. كذلك ينبغي تحليل أسباب التأخير والتلف والإرجاع بدل الاكتفاء بعلاج الحالة الواحدة. فالبيانات تصبح مفيدة عندما تتحول إلى تحسين في العمل.

اللوجستيات الجيدة تقوم على احترام الوقت والموارد والتعاون بين الأطراف. وفي رؤيتي لتطوير الأعمال، لا معنى لزيادة الطلبات إذا لم تستطع الخدمة الوفاء بها. النمو الصحي هو نمو تستطيع فرق التنفيذ تحمله بجودة ثابتة.

جودة الوعد تُقاس بجودة التسليم.

قبل بناء النظام، نحتاج إلى فهم رحلة المستخدم. كيف يرسل طلبه؟ وكيف يعرف أن الطلب وصل؟ ومن يرد عليه؟ هذه الأسئلة البسيطة تكشف متطلبات مهمة، وتمنع بناء خصائص كثيرة لا يحتاج إليها أحد.

أفضّل البدء بنسخة واضحة تخدم وظيفة محددة، ثم تطويرها من واقع الاستخدام. وتأتي معها مسؤوليات أساسية مثل حماية البيانات، وتنظيم صلاحيات الموظفين، وتسجيل التغييرات، والاحتفاظ بنسخ احتياطية قابلة للاستعادة. التقنية تصبح أكثر فائدة حين تدعم العمل المنظم.

التحول الرقمي ليس شراء نظام ثم تركه. إنه تدريب ومراجعة وتحسين مستمر. وفي الأعمال التي أتطلع إلى تطويرها، أريد للبرمجة أن تكون أداة تمنح العميل وضوحًا، والموظف قدرة على الإنجاز، والإدارة رؤية لما يحدث.

أفضل تقنية هي التي تجعل المهمة أبسط.

أنصح في التفكير الريادي بالبدء بسؤال العميل قبل اختيار الاسم والشعار. ما الذي يزعجه؟ وكيف يعالجه الآن؟ وما الذي سيجعله يختار حلًا آخر؟ الإجابات تساعد على صياغة عرض بسيط يمكن اختباره بتكلفة تناسب الإمكانات.

بعد ذلك، سجّل ما يحدث: كم شخصًا جرّب؟ وما الذي أعجبه؟ وما سبب الرفض؟ وما تكلفة تقديم الخدمة؟ لا تجعل الحماس يحجب الأرقام، ولا تجعل تجربة غير ناجحة تتحول إلى حكم على قدراتك كلها. عدّل الفكرة بناءً على دليل.

رؤيتي للشباب أن العمل الجاد مع المرونة أقوى من انتظار الظروف المثالية. تعلم البيع والتواصل وتنظيم الوقت، وابحث عن شركاء يكملون مهاراتك. المشروع يتقدم بخطوات صغيرة متكررة، لا بصورة كبيرة عن نجاح لم يبدأ بعد.

ابدأ بما تستطيع اختباره، ثم وسّع ما يثبت نفعه.

الحماس يساعدنا على الانطلاق، لكن النظام هو ما يساعدنا على الاستمرار. هدف واضح يمكن تقسيمه إلى خطوات صغيرة أفضل من قائمة طويلة لا نعرف من أين نبدأ فيها. ومن المفيد أن نحدد لكل أسبوع شيئًا نتعلمه وشيئًا ننجزه وشيئًا نراجعه.

الاستمرار لا يعني تجاهل التعب أو تكرار الخطأ. أحيانًا تكون الشجاعة في طلب المساعدة، أو تغيير الأسلوب، أو أخذ راحة تعيد التركيز. المهم أن نميز بين تعديل الطريق والتخلي عن الغاية دون تفكير.

ما أريد قوله لكل من يسعى هو أن المقارنة المستمرة بالآخرين قد تسرق طاقتك. قارن عملك بما كنت عليه، واحتفظ بدليل صغير على تقدمك. الإنجاز الذي يبدو محدودًا اليوم قد يصبح أساسًا مهمًا عندما يتكرر بانضباط.

خطوة واعية كل يوم تصنع مسافة كبيرة.

كل منا يستطيع أن يضيف من موقعه. صاحب المشروع حين يقدم خدمة أمينة، والموظف حين يحترم وقت المواطن، والشاب حين يتعلم مهارة نافعة، والمعلم حين يفتح باب الفهم. هذه أدوار مختلفة يجمعها أثر واحد: مجتمع أكثر قدرة وثقة.

أؤمن كذلك بأهمية إتاحة الفرصة للكفاءة، والاستماع للأفكار، وربط الخبرة بالحماس. حين يتعاون أصحاب التجربة مع من يبدأون طريقهم، تصبح المعرفة أكثر نفعًا، وتتحول النوايا الطيبة إلى عمل يمكن ملاحظته.

مصر تستحق منا الجدية والأمل معًا. والاعتزاز بها يدفعني إلى التفكير فيما يمكن تحسينه وما يمكن المشاركة فيه. الكلمات الجميلة لها مكانها، لكن أجمل تعبير عن الانتماء هو أثر نافع نتركه في حياة الناس.

انتماؤنا يظهر في الأثر الذي نتركه.